邁向真正的再成長。正視挑戰、將技術戰略「轉化為行動」的第12期決心

進入第12期，全公司的業績已穩健地回到再成長的軌道上。

然而，作為經營者，仍有必須誠實面對的課題。

1．必須誠實面對的「現況」

目前，我最關注的是 CX 事業的台灣。業績依然持續呈現YoY負成長，這已成為拖慢全公司成長速度的隱憂。

受台灣市場的影響，短期的營收可能會有成長遲緩的情況。但是，我將這個現狀視為邁向下一個階段所必經的過程。

2．與一年前的「決定性差異」

為什麼我對現狀充滿信心？

那是因為，一年前與現在，所看到的「解析度」從根本上就完全不同。

那段徬徨著尋找答案的時期已經結束。現在，我們已經準備好了戰鬥所需的明確武器。

• CX 事業：不只是單純的影片播放，而是由 AI 透過 Live 形式帶來的次世代接客體驗「OneLive」。

• OD 事業：透過 PSD 機器人實現，廣告素材的「AI 製造業化」。

這些是我們從累積至今的技術資產中提煉而出，他社無法模仿的獨自戰略。

3．從「構想」進入「社會實裝」的階段

關於「如何取勝」的討論已經非常充分。

現在是進入「如何帶領團隊執行所描繪的戰略，並將其實現在社會中」的階段。

第一季度將是鞏固基礎的時期，但隨著這些產品在第二季度後正式部署，營收增長的品質與角度必將發生戲劇性的變化。

最後

OneAI 是一個利用 AI 技術升級廣告產業結構，並為日本及全亞洲帶來壓倒性成果的集團。

現在的停滯期，不過是為了創造下一次「非連續性成長」的助跑期間。

請期待從第二季度開始，OneAI 的全新展開。

我們一起加油！